部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业(yè)务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理陈睿怎么了，b站陈睿事件负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(b陈睿怎么了，b站陈睿事件ù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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