部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的(de)负(fù)责(zé)人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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