上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好是上一休一(yī)或做一(yī)休(xiū)一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时(shí)工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用(yòng)人单位在法(fǎ)定工作时(shí)间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不(bù)超过(guò)八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四(sì)十四小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安排的(de)工(gōng)作日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的(de)法定工作(zuò)时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的(de)工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无(wú)限(xiàn)制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要(yào)求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可(kě)以实(shí)行不(bù)同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一就(jiù)是(shì)两一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意(yì)思是上一天班休一(yī)天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从(cóng)事的(de)这个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当(dāng)天(tiān)的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的(de)管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和(hé)市场策(cè)略是(shì)什(shén)么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在(zài)成为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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