部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或(huò)集(jí)团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职(z中国人口第一大省，中国人口第一大省排名hí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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