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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个(gè)组织(zhī)中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负(fù)责公司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外(wài)签订合(hé)同(tóng)和处(chù)理业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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