唐岩回归(guī)半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)顺颂夏祺的含义，顺颂夏琪度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能(néng)做到(dào)如(rú)此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开(kāi)始显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么(me)特别的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到(dào)日本(běn)东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一(yī)线的(de)汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩(yán)一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但唐岩(yán)回(huí)归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚文集(jí)团正式(shì)推出(chū)的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件对(duì)对等(děng)众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于(yú)文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场(chǎng)份额(é)早已被2016年(nián)开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(顺颂夏祺的含义，顺颂夏琪shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资(zī)太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没(méi)有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国(guó)市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌(mò)的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整(zhěng)的时间(jiān)已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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