部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发相遇时间的公式 相遇时间怎么求pan style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>相遇时间的公式 相遇时间怎么求展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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