唐(táng)岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划(huà)它(tā)的(de)第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌(mò)内部(b拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？ù)员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续(xù)盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲(pí)态，公司(sī)营收(shōu)已经连(lián)续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七(qī)点(diǎn)一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的(de)业务层(céng)会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且(qiě)也(yě)不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也(yě)要(yào)九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回(huí)归的(de)还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业(yè)务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职(zhí)这(zhè)么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众(zhòng)多(duō)新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出(chū)海业务(wù)部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的(de)优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到没(méi)有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在(zài)接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特(tè)别(bié)成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其(qí)试错和(hé)调整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了。

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