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颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗

颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社(shè)独家(jiā)获(huò)悉,充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架(jià)构(gòu)的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务(wù)中台、供应链中台等(děng)核心团队并入CDC(国内数字商业板块(kuài),包含(hán)天猫、淘(táo)宝等),其余团队少数并入各(gè)子公司,大部分(fēn)团队(duì)被纳(nà)入爱(ài)橙技术。

  爱(ài)橙技术属于(yú)阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术(shù)服(fú)务的全资子公(gōng)司(sī)。

  知情(qíng)人(rén)士称(chēng),原阿(ā)里(lǐ)CTO吴(wú)泽明(花名范(fàn)禹)将出(chū)任(rèn)爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(花(huā)名逍(xiāo)遥子)汇(huì)报。随(suí)着这次调整,集团(tuán)CTO这个岗位也成为颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗历史(shǐ)。阿(ā)里(lǐ)其他(tā)职(zhí)能线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)C颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗TO线一(yī)样被(bèi)“化整为零”。

  多(duō)位内部员工(gōng)评价称(chēng),这意(yì)味着(zhe)阿里(lǐ)的(de)技术大中台将彻(chè)底成为历史,取而代之的是进入具体(tǐ)业务(wù),变成专属的小中台。

  阿里CTO线的(de)前身为(wèi)平(píng)台(tái)技术(shù)事业群(qún),是(shì)独立于(yú)具(jù)体(tǐ)业务的技(jì)术研发(fā)团队,充当(dāng)阿里的技术(shù)中台,主要为(wèi)淘系电商提(tí)供技术服(fú)务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍(shào)是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商(shāng)平台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整(zhěng)中,最为(wèi)核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系,是意(yì)料之中。

  按照张勇(yǒng)的说(shuō)法,阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表示:“中后台能(néng)力(lì)将有(yǒu)序进入到相关(guān)业(yè)务集团和公司(sī),为前台业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多个(gè)业务集团(tuán)和公司所(suǒ)必需的共享中后台服务,将通过专业服务公(gōng)司(sī)的模式(shì)提供。”

  爱橙技(jì)术是张勇口中的(de)“专业服务(wù)公司(sī)”之一。据企(qǐ)查查,爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资(zī)子公(gōng)司,法颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗人(rén)是阿里前任CTO程立(花名鲁肃(sù))。不少内部人士将这家公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”,员工与(yǔ)爱橙签约,实际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和(hé)花名(míng),但没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司,法人陈琴(花名霜(shuāng)波)是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内(nèi)部员工称,此次调整后,乌鸫科技的(de)员工所属部门调(diào)整为爱橙。

  在不(bù)到8年时间(jiān)里,阿里经(jīng)历了中台的建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻(chè)底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里提(tí)出“大中台+小前台”,目的是构建一(yī)个可复用的平台,来支撑前台多样(yàng)化(huà)的业务需(xū)求,用(yòng)张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

  到2020年(nián)末(mò),不断(duàn)变厚(hòu)的中(zhōng)台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言,“中台过(guò)于(yú)臃(yōng)肿和僵(jiāng)化,阻碍了业(yè)务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此(cǐ),阿里对组织架构的调整重心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏捷(jié)”,中(zhōng)台不断变薄(báo),设(shè)立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台(tái)也(yě)将和阿(ā)里(lǐ)的集体婚礼一样(yàng),彻底(dǐ)退(tuì)出历史舞台。

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