阿里六(liù)大集团董事会成(chéng)员丨来源：阿里财报

　　以下是对这三大战略(lüè)方向的梳(shū)理。

　　01

　　阿里(lǐ)云：张勇亲自

　　带队云智能集团

　　值得注意(yì)的(de)是，在(zài)六大业务中，只有(yǒu)云智能集团是由阿里巴巴集团董事长兼首席(xí)执行官张(zhāng)勇(yǒng)亲自带队(duì)。财报显示，张勇任云智能集团(tuán)的董事(shì)长(zhǎng)兼首席执行官，这(zhè)也(yě)是张(zhāng)勇(yǒng)在(zài)六大(dà)集团中(zhōng)担任的唯一一个(gè)职务。

　　除了张勇之外，云智能集(jí)团的(de)其他董事会成(chéng)员还(hái)有(yǒu)备受(shòu)关注、最近重归(guī)阿里云(yún)的王坚博士(shì)（阿里巴巴集团技术委员会主席(xí)）、郑俊芳(fāng)（云智能集团首席(xí)风(fēng)险官）、蒋芳（阿里巴巴(bā)集(jí)团首席人力(lì)官）、吴(wú)泽明（阿里巴巴集团首席技术官）。

　　在阿里集团对各子集团「放手」的大背(bèi)景(jǐng)下，张勇选择亲手来「抓」云智能集团，可以(yǐ)看出对后者的重视。

　　云智能集团(tuán)包括阿(ā)里云、AI、钉钉等业务。张勇说，从商业模式、客户特征(zhēng)和发(fā)展阶段来看(kàn)，云智能集团与阿里巴巴生态系(xì)统中其(qí)他以(yǐ)消(xiāo)费者为中心的业务有着根本不同(tóng)。可以说，它更适合成为一家与(yǔ)阿(ā)里集(jí)团完全(quán)独立(lì)的新公(gōng)司，而这个(gè)过程也更(gèng)复杂(zá)。因此，它更需要倾注精力来做。

　　而(ér)更关键(jiàn)的是，面(miàn)对大模型代表的人工智(zhì)能时(shí)代，阿(ā)里云即将迎来全新的历史机遇。在业绩电(diàn)话会上，张勇表示(shì)，由于人工智(zhì)能应用对算(suàn)力需求的指数级增长，这是阿里(lǐ)云的巨(jù)大机(jī)会。除此(cǐ)之外，还(hái)包括基于大模(mó)型开(kāi)发新产品的机会。

　　4月，阿里发布了大型语言预训练模型(xíng)「通(tōng)义千问」，目前(qián)已有超过20万客户申请试用。在(zài)2023春季钉峰会上，钉钉推出基于「通义(yì)千(qiān)问」的智(zhì)能功能产(chǎn)品集成。而未来，「通(tōng)义千问(wèn)」会接入(rù)阿里(lǐ)的全栈产(chǎn)品。

　　据财报(bào)，云业(yè)务的本季度收入（抵消跨(kuà)分部交(jiāo)易的(de)影(yǐng)响(xiǎng)后）同比下(xià)降2％，达到约186亿元。背后原(yuán)因主要是部门项目受到疫(yì)情(qíng)影(yǐng)响而延迟交付等等(děng)。不过，该集团还是很有信心。在财报发布后，张勇向阿里云(yún)员工发布了全员信。「我们有(yǒu)机(jī)会打造一(yī)家世(shì)界级的科技公司。」他写道(dào)。

　　02

　　消费：盒马只是开始，

　　淘天、本地生活仍是重中之重

　　此(cǐ)次列(liè)在(zài)上市计划的盒马，隶属于「1+6+N」的「N」。但在(zài)财报中，其业绩仍算在阿(ā)里中国(guó)商(shāng)业分部。阿里中国商业分部主要包括淘宝、天猫、淘特、淘菜菜(cài)、盒马、天猫超(chāo)市、阿(ā)里健(jiàn)康等零售(shòu)业务(wù)，以(yǐ)及1688在内的(de)批发业务。

　　中(zhōng)国商(shāng)业(yè)分部的本季度收入(rù)约为1360亿元，本季度经(jīng)调整EBITA（一项非(fēi)公认会计准(zhǔn)则财务指标）约(yuē)为人民币385亿元，相(xiāng)较2022年(nián)同期增长19％。该增(zēng)长主(zhǔ)要是由于淘特(tè)、淘菜菜和(hé)盒马(mǎ)亏损收窄。本季度，盒马增强(qiáng)了销售能力并提高运(yùn)营效(xiào)率，经(jīng)营业绩(jì)因而录得正数。

　　阿里表示(shì)，盒(hé)马已经建(jiàn)立了稳定且(qiě)明(míng)确的商业(yè)模式(shì)以(yǐ)及清晰的盈利路径。

　　而中国商业分部也主要组(zǔ)成了阿里六大(dà)业务之一淘天集(jí)团（包括淘(táo)宝(bǎo)、天(tiān)猫(māo)等业务）。财报显示，淘(táo)天(tiān)集团的董(dǒng)事长是(shì)吴泳铭——这位阿(ā)里(lǐ)巴巴合伙人自上(shàng)世纪90年代就跟随马(mǎ)云，是(shì)阿(ā)里的元老(lǎo)之一(yī)。而淘天集(jí)团的董事(shì)兼CEO则是(shì)戴(dài)珊。该(gāi)集(jí)团(tuán)其它董事(shì)还(hái)包括蔡崇信（阿(ā)里巴巴集(jí)团执行副主席）、蒋凡（阿里国际数字商业(yè)集(jí)团CEO）、吴泽明（阿(ā)里巴巴集团首席技术官(guān)）。

　　在(zài)消费方向，阿里(lǐ)的(de)另一(yī)重点是本地(dì)生活集团，后(hòu)者包括「到家」业务饿了么、「到目的地」业务高德、飞猪等。本季度(dù)，由于消费(fèi)复(fù)苏、人们出(chū)行增加等因素，本地(dì)生活(huó)服务分部收(shōu)入同比增长17％至约(yuē)125亿元，订(dìng)单增长也(yě)超过20％。

　　据财报，本(běn)地(dì)生活集(jí)团的董事长兼CEO为(wèi)俞永福(fú)，其它董事包括彭(péng)蕾（阿里巴(bā)巴合伙人）、吴(wú)泽明、朱顺炎（阿里健康董事长兼(jiān)首席执行(xíng)官(guān)）等。

　　阿(ā)里靠消费起家，淘天集团和本地(dì)生活集团都算是阿里的核心业务(wù)。而(ér)在这一方向的盒马启(qǐ)动上(shàng)市，还只是一个开始。

　　03

　　国(guó)际化：从国际电商

　　集团到菜(cài)鸟物流

　　张勇在(zài)电话(huà)会上表示，当谈论全(quán)球化(huà)时，那就(jiù)是阿里的数字(zì)商务、物流和云。

　　阿(ā)里国际数字商业(yè)集(jí)团(tuán)主要(yào)包(bāo)括Lazada（东南亚电(diàn)商平台）、速卖(mài)通、Trendyol（土耳(ěr)其电(diàn)商平台）、Daraz（南亚(yà)电商平台）、Alibaba.com等业务。本季度，阿(ā)里(lǐ)国际(jì)商业分(fēn)部收(shōu)入同比增长29％，达到(dào)约185亿元。

　　其中，Trendyol的收(shōu)入增长主要来自补贴效率的提升，Lazada的收入(rù)增长主(zhǔ)要源(yuán)自提供更多增值服(fú)务来提高变现率(lǜ)，而速(sù)卖通则是本季度(dù)推出了(le)主打高性(xìng)价比的电(diàn)商平(píng)台Choice，带来了订单的双位(wèi)数增长。

　　据财报，阿里国际(jì)数字商(shāng)业(yè)集团的董(dǒng)事长为J.MichaelEVANS（阿里巴巴(bā)集团(tuán)董事(shì)兼(jiān)总裁）、董事兼CEO为蒋凡、其他董事为(wèi)彭蕾、戴(dài)珊、吴泳铭。而此次该(gāi)集团单独融资(zī)，将(jiāng)用(yòng)于拓展新(xīn)的地域市场、投资新技术(shù)、扩大消费者和供应商(shāng)技(jì)术、加强管理团队等(děng)等。

　　在物流(liú)方面，菜(cài)鸟(niǎo)集团本季(jì)度(dù)收入（抵消(xiāo)跨(kuà)分部交易的(de)影响后）同比增长18％，达到约(yuē)136亿元(yuán)。这背后(hòu)主要(yào)是国际物流履约解决方案(àn)服(fú)务的收入增(zēng)加(jiā)、以(yǐ)及消费者物流(liú)服务需求(qiú)的增加(jiā)导致。

　　据财报，菜鸟集团(tuán)的董事长为(wèi)蔡崇(chóng)信（阿里(lǐ)巴巴集团执行(xíng)副主席(xí)），董事兼CEO为万霖，其(qí)他(tā)董事为戴珊、蒋凡、蒋芳(fāng)。在财报发布之后，万(wàn)霖(lín)也对菜鸟员工发布了全员信，「十年内菜(cài)鸟会(huì)成为全球领先的(de)综合数质物(wù)流集团。」他写道。

　　谈完以(yǐ)上五个集团，最后一个集(jí)团阿(ā)里大文娱在独立融资上尚未有最(zuì)新进展。在(zài)财报中，关于其业务只有短(duǎn)短一(yī)段话带过。据财报(bào)，大文娱的董事(shì)世态炎凉是什么意思，人心冷暖世态炎凉下一句是什么长兼CEO都是由樊路远(yuǎn)担(dān)任，而(ér)其他(tā)董(dǒng)事为(wèi)武卫（阿里(lǐ)巴(bā)巴集(jí)团董事(shì)）、童文红(hóng)（阿里巴巴合(hé)伙(huǒ)人）、俞思瀛（阿里巴巴集团首席法(fǎ)务(wù)官(guān)）、闻佳（阿里巴巴集团公(gōng)共事务总裁）。

　　阿里在财(cái)报中强调，上述各项交易的完成(chéng)取决(jué)于多种因(yīn)素，而其(qí)中(zhōng)很多因素是(shì)其无法控制(zhì)的(de)，包(bāo)括(kuò)资产、负债和合同的成功重组、股权(quán)激(jī)励计划、市场条件(jiàn)和监管审批等。可见，尽管决心强大、战略方向清晰、执行果(guǒ)断，但阿里的分(fēn)拆(chāi)之路仍(réng)充满变数。

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