唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的出(chū)海项(xiàng)目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于(yú)2011年(nián)发字有几画，发字有几画五行什么的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商(shāng)直播强势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常(cháng)平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还(hái)不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会(huì)议(yì)袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能(néng)不(bù)能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区(qū)别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等(děng)众多新发字有几画，发字有几画五行什么(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化(huà)运营(yíng)等(děng)多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的(de)探探海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于(yú)在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，公司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先级都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲(chōng)向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才(c发字有几画，发字有几画五行什么ái)有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是(shì)绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板，留(liú)给其(qí)试错和调(diào)整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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