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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

  是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

  总(zǒng)经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé),行使下列职权

  (一)主持公司的生产经营(yíng)管理工作(zuò),组(zǔ)织(zhHBC路由器能用WiFi吗-height: 24px;'>HBC路由器能用WiFi吗ī)实施董事会(huì)决议;

  (二(èr))组织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和(hé)投资(zī)方案;

  (三)拟(nǐ)订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案;

  (四(sì))拟订公司的基本(běn)管理制度;

  (五)制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

  修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善;

  制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别

  总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

  而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng),总经理所(suǒ)扮演的角色(sè),通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

  总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员,例如(rú)项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

  也是(shì)企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

  总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大?

  总经理比总监的(de)职务大。

  总(zǒng)监和总经理的(de)区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

  而若是在规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业),总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色,通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

  2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人,如项目工程总监,财(cái)务总监,人力资(zī)源总监等,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

  总(zǒng)监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

  3、总(zǒng)经理的(de)主要(yào)职责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理,经董事会授权,对外(wài)签订合同和处理业务;组织(zhī)经营(yíng)管理班(bān)子,提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选,并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准;

  定期向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告(gào)业务(wù)情况,向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案,包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务(wù)流程;策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整;建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善;制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划,推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成;制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划,协(xié)调各部门的(de)工作,建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍;完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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