部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人(rén),由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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