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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zh张弛有度下一句是什么意思，张弛有度下一句是什么歇后语ì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān张弛有度下一句是什么意思，张弛有度下一句是什么歇后语)、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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