雪豹财经社独(dú)家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日(rì)退休。他是在京(jīng)东供职15年的(de)老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京东市值最高的(de)子集团京东健康进行了近年来最大的(de)组织变革，新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务(wù)部，原数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部和(hé)公(gōng)共事(shì)务与合(hé)规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变(biàn)背(bèi)后，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆(jiāng)拓土到(dào)以(yǐ)守为攻的战略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台前，都会带来整个京(jīng)东(dōng)巨(jù)大的人事(shì)变动(dòng)，最近(jìn)的(de)这一次也不例外。从集(jí)团到子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在(zài)持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉(xī)，原京(jīng)东集团(tuán)高级副总(zǒng)裁(cái)、自(zì)有品牌(pái)负责人王笑松于近(jìn)日(rì)卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副(fù)总(zǒng)裁、惠(huì)寻业务负(fù)责人汤恒晟出任(rèn)京东(dōng)自(zì)有(yǒu)品牌代理负责(zé)人(rén)，向京东集团董(dǒng)事(shì)会主席刘(liú)强东(dōng)和京(jīng)东(dōng)CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报(bào)。京东的(de)自(zì)有(yǒu)品牌业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司(sī)京东健康，也迎(yíng)来了近年来(lái)最大的架(jià)构调整。雪豹财经社独家获(huò)悉，京东健康(kāng)近(jìn)日新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原数字健康(kāng)业务部(bù)和(hé)政府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和(hé)公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在(zài)京东内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对(duì)这句话深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的高管批(pī)评(píng)会议宣告回归后，一名内(nèi)部员(yuán)工(gōng)评价称，“随着一(yī)系列调(diào)整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当(dāng)他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革(gé)决心推动这架巨大机器上的(de)齿轮继续(xù)转动。

　　上(shàng)一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多(duō)次直言(yán)京东遭(zāo)遇危机(jī)的刘强东打起了低价战争，并又一(yī)次(cì)推动了自上而下(xià)的人事变革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大(dà)变革背(bèi)后，京(jīng)东到底发生了(le)什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松(sōng)与(yǔ)徐雷(léi)同(tóng)日退休(xiū)

　　徐雷“荣(róng)休”的消(xiāo)息(xī)在京东(dōng)今(jīn)年Q1财报(bào)发布当(dāng)日传(chuán)出(chū)，迅(xùn)速发酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最引人(rén)瞩目的一个(gè)缩影，下面还(hái)有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中(zhōng)称，高级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)因个人(rén)原因提出(chū)退休申请，管(guǎn)理层(céng)批准后同意。公司对(duì)王笑松多年来为京东作(zuò)出的贡献表(biǎo)示感谢，肯(kěn)定了他在(zài)3C业务、生鲜业(yè)务及自有(yǒu)品牌业(yè)务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一样。

　　多名京(jīng)东(dōng)内部人士(shì)告诉雪豹财(cái)经社(shè)，针对高层的(de)变动还将继续(xù)。

　　很(hěn)多京东员工对王笑松的(de)退(tuì)休并不感到意外。一名(míng)员工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另(lìng)一(yī)名员工透露，在(zài)去年(nián)底的京东内部会议上，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)批(pī)评的高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加入京(jīng)东，比徐雷正式加入(rù)还早一年，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾(céng)是京东最(zuì)年轻的副总裁(cái)，历(lì)任3C事业部(bù)、生(shēng)鲜事(shì)业(yè)部负责人，颇(pǒ)受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东组建三大事业(yè)群(qún)：大快消事(shì)业群、电子文(wén)娱事业群、时尚生(shēng)活(huó)事业(yè)群，其中大快消(xiāo)事业群(qún)由生鲜事业部、消费(fèi)品事业(yè)部以及新通路事(shì)业部构成。王笑松担任大快消事(shì)业(yè)群总裁，同时升任京(jīng)东(dōng)高(gāo)级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同一年(nián)，京(jīng)东经(jīng)历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用(yòng)户数被拼多多(duō)超(chāo)越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在新零售(shòu)赛(sài)道(dào)不断(duàn)开疆拓(tuò)土，曾带队(duì)组建京(jīng)东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但(dàn)事实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一(yī)年(nián)时间内仅开(kāi)店(diàn)十余(yú)家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事变革，王笑(xiào)松在(zài)新(xīn)一轮调整(zhěng)中“地盘(pán)”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被(bèi)并入生鲜(xiān)事(shì)业部）。也是(shì)在这一年，徐雷被推到(dào)前台(tái)，出(chū)任京(jīng)东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人。自(zì)有品(pǐn)牌业务(wù)主要(yào)包(bāo)括(kuò)京东京造(zào)和惠寻，在京东内部相(xiāng)对(duì)边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任(rèn)王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京(jīng)东自(zì)有品(pǐn)牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京造总经(jīng)理和惠寻(xún)负(fù)责(zé)人。

　　京东(dōng)健康近(jìn)年来最大的组织变(biàn)革(gé)

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉(xī)，京(jīng)东(dōng)市值(zhí)最高(gāo)的子集团京东(dōng)健康迎来了近年来(lái)最大的组织(zhī)变革：新(xīn)成立即时(shí)零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务(wù)部和(hé)政府(fǔ)事务部更名(míng)为(wèi)企业业务部和公(gōng)共(gòng)事(shì)务与合规部(bù)。

　　此(cǐ)外(wài)，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京(jīng)东集团(tuán)担任(rèn)新的职务(wù)，接任他的是(shì)京东(dōng)集团投资支持部(bù)负责人及(jí)自(zì)有品牌业(yè)务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东(dōng)大药房(fáng)，从(cóng)一(yī)家自营网店逐步成长(zhǎng)为京东旗下专注于(yú)医疗健康业务的(de)子集团，2020年底登陆(lù)港交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元，是京东(dōng)系(xì)公司中，除京东集(jí)团外市值最高(gāo)的上(shàng)市公司。今年一季度，京东健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据(jù)官网(wǎng)介绍，京(jīng)东健康是医(yī)疗健康商(shāng)品(pǐn)、服务、解决方案提(tí)供商，产品及服务覆盖医药健康实物(wù)产业链、医(yī)疗流程(chéng)、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东是(shì)京东健康最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架(jià)构调整(zhěng)主要包括(kuò)：1）成立(lì)即时零售部，由原医(yī)药部负责人王一婷负责(zé)；成立线下医疗业务部，负责人(rén)暂未(wèi)披露；2）原综合(hé)部负责人宋志瑞接任医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部供应链提升(shēng)部负责人王(wáng)海华(huá)，出任综合服务(wù)部负责人(rén)；原(yuán)数字健康(kāng)业务部更名(míng)为企业业务部，由原药京采负责(zé)人周(zhōu)新元负责；原政(zhèng)府事务部更名为公共事(shì)务与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负(fù)责人(rén)均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗业务部(bù)是动作最大的调(diào)整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能(néng)力。其中即(jí)时零(líng)售部是此(cǐ)次(cì)调整(zhěng)中的首位，一名京东员工向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团(tuán)在即时配送端有优势，用(yòng)户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也要(yào)加强(qiáng)自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快速送药”能力。京东健(jiàn)康此(cǐ)前选(xuǎn)择的(de)方式是(shì)复用达(dá)达(dá)快送和京东到家的配送能力(lì)。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩林的战略目标。在京(jīng)东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上线下一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营医疗(liáo)商品零售(shòu)占(zhàn)营收超过(guò)85％，其中对物流配送时间更(gèng)不敏(mǐn)感的非药(yào)品(pǐn)类（比如(rú)保健品(pǐn)）贡献过半。京(jīng)东零售一直(zhí)努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实(shí)上(shàng)，这套打法(fǎ)早已成为(wèi)大健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病(bìng)买药(yào)”。

　　目(mù)前，大健康赛(sài)道呈现一超多强的市(shì)场格局。从市值(zhí)、营收维度看，京东(dōng)健康暂时领先，早期与京东健康(kāng)、阿里健康三(sān)足鼎立的平安好医(yī)生掉队(duì)明(míng)显。不过，随(suí)着美团强势入局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对(duì)美(měi)团(tuán殇是什么意思怎么读拼音，殇是什么意思 怎么读伤感的一个字)买药的增长(zhǎng)潜力(lì)充满信心。

　　刘强东需(xū)要(yào)的(de)人：会算账，忠(zhōng)诚度(dù)高(gāo)

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是营(yíng)收(shōu)增(zēng)速(sù)下(xià)降，与高速(sù)发展的电商行业格格(gé)不入(rù)，被阿里越(yuè)甩越远(yuǎn)，又(yòu)被后来者拼多多迫近(jìn)。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓(tuò)土的大将。在(zài)2019年2月一场内部高(gāo)管会上，刘(liú)强东痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需(xū)要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐(xú)雷走向前台，出(chū)师不利的王笑松和另一(yī)位高级(jí)副总裁胡胜利(lì)（当(dāng)时主管时尚生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿(yì)增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在残酷(kù)的存(cún)量竞争时期，刘强(qiáng)东需要的是以(yǐ)守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难(nán)看出，刘强东认为守成之人必须具(jù)备两(liǎng)个(gè)条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团(tuán)的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在(zài)财(cái)务方面有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京(jīng)东人事变动中都处于(yú)C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆(chāi)分成家电家居事(shì)业(yè)群和电脑(nǎo)通(tōng)讯(殇是什么意思怎么读拼音，殇是什么意思 怎么读伤感的一个字xùn)事业群，其中家电(diàn)家具事(shì)业(yè)群由原京东零售CFO李帅负责，原(yuán)京东健(jiàn)康CFO曹冬也(yě)将在(zài)集团担任新(xīn)的(de)职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家报道京东科(kē)技原销售(shòu)负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京(jīng)东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评(píng)价称，互(hù)联网公(gōng)司(sī)都变得更(gèng)加务实，京(jīng)东也不例外，“找最(zuì)会(huì)算账的(de)人(rén)当家，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去(qù)年年底开始，刘(liú)强东多(duō)次在内部提(tí)及低价战略，目的都(dōu)是为了守住被(bèi)拼多多等竞对不断蚕食的(de)存(cún)量用户(hù)，再用低价(jià)去(qù)争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东回归(guī)烧(shāo)了三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多(duō)“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提供(gōng)弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均(jūn)同比(bǐ)大幅(fú)增(zēng)长，这部分(fēn)得益(yì)于(yú)降本(běn)增效(xiào)措施。徐雷在近日(rì)财报电话会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能(néng)带领京东走进下一阶段，更加注重业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对(duì)控制权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的(de)先决条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到重用：一种是(shì)刘强东多年(nián)来亲自(zì)培(péi)养(yǎng)的(de)管培生，另一(yī)种是在京东内部没有复杂人际关系的(de)职业经理人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事业群(qún)负责人吴双喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆事业群(qún)负责人(rén)孔祥莹、全(quán)球购事业部负(fù)责人杨啓(qǐ)焜(kūn)和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生(shēng)出身(shēn)。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至少(shǎo)由业务部门(mén)的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近几年(nián)开始倚重专业能力强且(qiě)在京(jīng)东内部没(méi)有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业经理人，许冉便是(shì)典型(xíng)代表。她(tā)于2018年加入京东，内(nèi)部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下(xià)达(dá)的命令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售大(dà)商超全(quán)渠(qú)道事业群的姚彦中，是京东零售三个(gè)重要品类事业群中唯一一个没有离(lí)开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评(píng)价他(tā)，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦(qīn)也是(shì)2020年(nián)才加入京东(dōng)的职业经理人，目前担任京(jīng)东零售(shòu)生活服务事业群负(fù)责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强(qiáng)东即将(jiāng)开打一场新(xīn)的仗。市场并(bìng)不担心不懂(dǒng)业务(wù)的(de)许冉(rǎn)出任CEO殇是什么意思怎么读拼音，殇是什么意思 怎么读伤感的一个字，因为所有人都知道，无论公告上(shàng)的CEO名(míng)单如何更替(tì)，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 殇是什么意思怎么读拼音，殇是什么意思 怎么读伤感的一个字