唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内(nèi)部员(yuán)工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动(dòng)了三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里(lǐ)依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的(de)创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化(huà)出新(xīn)的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归(guī)后的一系列举措，打消了他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。新字的繁体字有几画，新的繁体字是几画p>

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东(dōng)地(dì)区的宗教文化(huà)约(yuē)束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的(de)硕(shuò)果，却存(cún)在(zài)营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失(shī)误新字的繁体字有几画，新的繁体字是几画。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层(céng)对于出海(hǎi)业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成(chéng)熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美(měi)国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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