唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四(sì)个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩(yán)押(yā)注(zhù)出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)的(de)头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗仰仗(zhàng)的(de)秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不(bù)过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议(yì)袭(xí)来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他(tā)的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是(shì)唐(táng)岩(yán)的(de)回归(guī)，他极有可能因没有发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创始人与职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社(shè)交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿(ruì)向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才(cái)环(huán)比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收购而(ér)来(lái)的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投(tóu)了(le)十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

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