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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

ln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第(dì)一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理者与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司(sīln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式)重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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