总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的(de)生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种(mù)总监(jiān)、财(cái)务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务(wù)的(de)经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报(bào)告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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