部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一(yī)个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(sh坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用òu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在(zài)企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没有什么(me)话语权。