橘子百科-橘子都知道橘子百科-橘子都知道

护舒宝液体卫生巾是什么黑科技,液体卫生巾的弊端

护舒宝液体卫生巾是什么黑科技,液体卫生巾的弊端 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉,充当各业务(wù)技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了(le)组(zǔ)织(zhī)架构的调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供应链(liàn)中台等核心团队并入CDC(国内数字商业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团(tuán)队少(shǎo)数(shù)并入各子公司,大(dà)部分团队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

  爱(ài)橙技(jì)术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里(lǐ)巴巴(bā)旗下提供专业技(jì)术服务的全资(zī)子公司。

护舒宝液体卫生巾是什么黑科技,液体卫生巾的弊端

  知情人(rén)士(shì)称,原阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子)汇报。随着这次调(diào)整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里其他职(zhí)能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为零(护舒宝液体卫生巾是什么黑科技,液体卫生巾的弊端líng)”。

  多位内部(bù)员工(gōng)评价称,这意(yì)味着阿里的技术大中(zhōng)台将彻底成为历史,取而代之的是进(jìn)入具体业务,变成专属(shǔ)的小中台。

  阿(ā)里CTO线的前身(shēn)为平台技(jì)术事(shì)业(yè)群,是独立于具体业务的技术研发团队,充当阿里(lǐ)的技术中台(tái),主要为淘系电商提供技术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是全(quán)球最大规模的(de)电商平(píng)台技术底座(zuò)。”此次架构调(diào)整(zhěng)中,最(zuì)为核心(xīn)的(de)业务中台和供应链中台(tái)被并入大淘系,是意料(liào)之中(zhōng)。

  按(àn)照(zhào)张勇的说法,阿里(lǐ)拆分(fēn)的(de)初(chū)衷是(shì)让组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他(tā)在此(cǐ)前的一封全(quán)员(yuán)信中(zhōng)表示:“中(zhōng)后台(tá护舒宝液体卫生巾是什么黑科技,液体卫生巾的弊端i)能力将有序进入到相关业务集团和公(gōng)司,为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集(jí)团和公(gōng)司(sī)所必需(xū)的共享中后台服务,将通过(guò)专业服务公司(sī)的模式提供。”

  爱橙技术是张勇(yǒng)口中的(de)“专业服务公司”之一。据企查查(chá),爱橙技术是阿里巴(bā)巴(bā)的全资子(zi)公(gōng)司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部(bù)人士将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内包(bāo)”,员(yuán)工与爱橙(chéng)签约(yuē),实(shí)际工作是(shì)服务于(yú)阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号(hào)和花名(míng),但没有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”,阿里还有不(bù)少,但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全(quán)资子(zi)公司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中的“内包”公司,法人陈琴(花名霜(shuāng)波)是阿里(lǐ)本地(dì)生活技术(shù)中台的负责(zé)人。多名内部员工称,此次调整后,乌鸫科(kē)技的员工所属部(bù)门(mén)调整为(wèi)爱橙(chéng)。

  在不到(dào)8年时间(jiān)里(lǐ),阿里(lǐ)经历了中台的建设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的(de)拆(chāi)分,意味(wèi)着中台彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台”,目(mù)的(de)是构建一(yī)个可复用的平(píng)台,来(lái)支撑前台(tái)多样化(huà)的业务需(xū)求,用张(zhāng)勇的话说是“避免重复(fù)造(zào)轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变厚的中(zhōng)台本身已成为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言,“中台过于臃(yōng)肿和僵化,阻碍了业务(wù)的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此(cǐ),阿里对组织架构的(de)调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷(jié)”,中(zhōng)台不断变薄,设立四(sì)大CEO是一(yī)个明确的信号(hào)。字(zì)节跳动(dòng)、京东等(děng)多家互(hù)联网巨(jù)头在(zài)此(cǐ)前(qián)后(hòu)亦开始(shǐ)削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际,大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样,彻(chè)底退出历史舞(wǔ)台。

未经允许不得转载:橘子百科-橘子都知道 护舒宝液体卫生巾是什么黑科技,液体卫生巾的弊端

评论

5+2=