上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一休一或做一休一意一澳币兑换多少人民币汇率，一澳币换多少人民币？思是工(gōng)作一天，休息(xī)一(yī)天(tiān)，再工(gōng)作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工作时(shí)数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职责(zé)范围不受固定(dìng)工作(zuò)时(shí)间限(xiàn)制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是(shì)指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和(hé)工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作(zuò)时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的(de)劳动者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动定额(é)和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工(gōng)作时间不得超过(guò)八小时，每周工作(zuò)时(shí)间不(bù)得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。一澳币兑换多少人民币汇率，一澳币换多少人民币？

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的(de)批准，可以实(shí)行(xíng)不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单(dān)来说就是(shì)所(suǒ)从事(shì)的(de)这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天(tiān)一晚(wǎn)上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环(huán)境快速(sù)变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理者(zhě)必(bì)须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源(yuán)市场(chǎng)的消(xiāo)费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考(kǎo)和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行(xíng)为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企(qǐ)业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能(néng)有(yǒu)一时(shí)的(de)红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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