部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要东莞属于几线城市做(zuò)某一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总东莞属于几线城市监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责,可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由(yóu)非(fēi)股东的(de)职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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