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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位(wèi雨伞能当太阳伞用吗，雨伞能当太阳伞用吗)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总雨伞能当太阳伞用吗，雨伞能当太阳伞用吗监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告(gào)及(jí)各(gè)种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，雨伞能当太阳伞用吗，雨伞能当太阳伞用吗推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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