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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领(l20分米等于多少米 20分米等于多少厘米ǐng)域的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng20分米等于多少米 20分米等于多少厘米)。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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