部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监虎眼石怎么辨别真假，虎眼石什么人不能戴大(dà)些(xiē)是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部(bù)门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理(l虎眼石怎么辨别真假，虎眼石什么人不能戴ǐ)和部门(mén)经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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