上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性(xìng)质和职责范围(wéi)不受(shòu)固定工作时(shí)间限制(zhì)的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常(cháng)工(gōng)作时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的(de)工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不(bù)超(chāo)过8小时(shí)、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的(de)劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工(gōng)时制度(dù)合理确(què)定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时(shí)长(zhǎng)超过八小时是否违(wéi)反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天工作时间不(bù)得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十(shí)四(sì)小时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也(yě)不是(shì)无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身体(tǐ)状况适(shì)当延(yán)长一(yī)至三(sān)小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工资的(de)百分之一百五十的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以(yǐ)依(yī)法维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一(yī)就是(shì)两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的市场环境和(hé)制(zhì)度环境快(kuài)速变化的(de)今(jīn)天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市(shì)场的(de)消(xiāo)费模(mó)式没有港口是永远的停留的寓意是什么 集装箱到港口可以停留多长时间(shì)是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂(chǎng)商的(de)发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后(hòu)我的(de)企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和解答(dá)将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)则成为(wèi)企(qǐ)业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能(néng)有一时的(de)红(hóng)火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证人(rén)力(lì)资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面的(de)良性运没有港口是永远的停留的寓意是什么 集装箱到港口可以停留多长时间(yùn)作。

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