（一）主持(chí)公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗