上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休(xiū)一意思(sī)是工作一(yī)天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么(me)意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工作时间(jiān)内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情(qíng)况下(xià)普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息(xī)办法安排的工(gōng)作日和(hé)工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每(měi)周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至(zhì)少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的(de)工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法(fǎ)的相关(guān)规定，国家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)得超过四(sì)十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也不是无(wú)限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身体状况适当延长(zhǎng)一至三(h2so4是什么化学名称怎么读，hno3是什么化学名称sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百分之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如(rú)铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行(xíh2so4是什么化学名称怎么读，hno3是什么化学名称ng)政部(bù)门的(de)批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是(shì)上一天班休一(yī)天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就(jiù)是所从事的(de)这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政(zhèng)策(cè)对(duì)我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的(de)发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也(yě)可能有一时的(de)红(hóng)火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的(de)良性运作。

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