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杨志性格特点及主要事迹概括,杨志性格特点及主要事迹100字

杨志性格特点及主要事迹概括,杨志性格特点及主要事迹100字 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家获悉,充(chōng)当各业务技术(shù)中台的阿(ā)里CTO线近日(rì)完成(chéng)了(le)组织架(jià)构的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务(wù)中台、供(gōng)应链中台等核心团队(duì)并入(rù)CDC(国内数字(zì)商业板块,包含天(tiān)猫、淘宝等),其余(yú)团队少数(shù)并入各子公司,大部分团队被纳(nà)入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技(jì)术服务的全资(zī)子公(gōng)司。

  知情人士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花(huā)名范禹)将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子)汇(huì)报(bào)。随着这次调整,集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零(líng)”。

  多位内(nèi)部员工评价称,这意味着阿(ā)里的技术大中台将彻底(dǐ)成为(wèi)历(lì)史,取(qǔ)而代之(zhī)的是(shì)进入具体业务,变成专属的小(xiǎo)中台(tái)。

  阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为平台技术事业群,是独立于具体业务的技术(shù)研发(fā)团队,充当阿里的技术(shù)中台,主(zhǔ)要为(wèi)淘系(xì)电(diàn)商提供技术服务。阿里(lǐ)校园(yuán)招聘官网(wǎng)对CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的(de)电商平台技(jì)术底座。”此次(cì)架(jià)构(gòu)调整中,最为(wèi)核(hé)心的业务中台和供应链中台被(bèi)并(bìng)入大淘系,是意料之中。

  按照张勇(yǒng)的说法,阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一封全(quán)员信中表(biǎo)示:“中后台能力将有序进入到相关业务集(jí)团和公司,为前台业务(wù)发展继续发挥重要价值(zhí)。多(duō)个业(yè)务集团和(hé)公司所必需的共享中后台服务,将通(tōng)过专业服务杨志性格特点及主要事迹概括,杨志性格特点及主要事迹100字r: #ff0000; line-height: 24px;'>杨志性格特点及主要事迹概括,杨志性格特点及主要事迹100字(wù)公司的模式(shì)提供。”

  爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查(chá),爱(ài)橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子公司,法人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)(花名鲁肃)。不少内部人士将这(zhè)家公司视为“阿里(lǐ)内包(bāo)”,员工与爱橙签约(yuē),实际工(gōng)作(zuò)是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有正式(shì)工(gōng)号和花名(míng),但没有(yǒu)登录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服务公司(sī)”,阿里(lǐ)还有(yǒu)不(bù)少(shǎo),但目(mù)前已(yǐ)有整合的趋(qū)势(shì)。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司,法杨志性格特点及主要事迹概括,杨志性格特点及主要事迹100字(fǎ)人陈琴(花名(míng)霜(shuāng)波)是(shì)阿里本(běn)地生(shēng)活技术中台(tái)的负(fù)责人。多名(míng)内部员工称,此(cǐ)次(cì)调整后,乌鸫科技(jì)的员工所(suǒ)属部门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

  在(zài)不到(dào)8年(nián)时间里(lǐ),阿里经历(lì)了中台的(de)建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分,意味着中台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿里提出(chū)“大中(zhōng)台+小前台”,目的是构建一个可复用的平(píng)台,来支撑(chēng)前台多样化的业务(wù)需求,用(yòng)张勇的话(huà)说是“避(bì)免重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵(jiāng)化(huà),阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此,阿(ā)里对(duì)组(zǔ)织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”,中台(tái)不断变薄,设立四大CEO是(shì)一个明(míng)确(què)的信号。字节跳(tiào)动、京(jīng)东(dōng)等多(duō)家(jiā)互联网巨头(tóu)在此前(qián)后亦开始削(xuē)弱(ruò)中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì),大中台(tái)也(yě)将(jiāng)和阿(ā)里的(de)集体婚礼(lǐ)一(yī)样(yàng),彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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