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总监和经理(lǐ)哪个大

  是总经理(lǐ)大的(de)。

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总(zǒng)监和经理哪个大

  总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责,行(xíng)使下列职(zhí)权

  (一(yī))主持公(gōng)司的生产经营管理工作,组织实施(shī)董事会决(jué)议;

  (二)组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计(jì)划和投资方案;

  (三)拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方(fāng)案;

  (四)拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度;

  (五)制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

  修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流程;

  策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng);

  建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善;

  制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

  而(ér)且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企业)中,总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè),通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

  总监通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员,例(lì)如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

  也是企(qǐ)业的高级管理人员。

  总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大?

  总经(jīng)理比总监的职(zhí)务(wù)大(dà)。

  总监和总(zǒng)经理的区别:

  1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人(rén)。

  而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业),总经理所扮(bàn)演的角色,通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业(yè)体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人。

  2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人,如(rú)项目工程总监,财务总(zǒng)监,人力资源总监等,在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán)。

  总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理jn是什么意思网络用语 JN有特别含义吗之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的(de)经(jīng)营管理,经董事会授权(quán),对外签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务;组织(zhī)经营(yíng)管理班子,提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员的人(rén)选,并报董事会批(pī)准;

  定期向董事会报告业(yè)务情况,向董事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案,包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng);策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善;制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施;

  制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划,推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成;制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划,协调各(gè)部门的(de)工作(zuò),建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。

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