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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ李子园牛奶比AD钙奶有营养吗，李子园牛奶和ad钙奶)订公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单(dān)位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

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　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业(yè)务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向董(dǒng)事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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