部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售(shòu)总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营(体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？ght: 24px;'>体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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