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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或(huò)分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职务(wù)最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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