雪豹财经(jīng)社独家获悉，充(chōng)当各业(yè)务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日(rì)完成(chéng)了组(zǔ)织架构的调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心团队(duì)并入(rù)CDC（国内数(shù)字(zì)商业板块(kuài)，包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其余团队少(shǎo)数并入各子(zi)公司，大(dà)部分团队被(bèi)纳(nà)入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的(de)全资子公司。

　　知情人(rén)士(shì)称，原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(míng)（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团C小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式EO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随(suí)着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这意味着阿里的技术大(dà)中台(tái)将彻(chè)底(dǐ)成为(wèi)历史，取而代之(zhī)的是进入(rù)具体业务，变成专属(shǔ)的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术(shù)事业(yè)群，是独立于具体业务(wù)的技术研发(fā)团队，充当(dāng)阿里(lǐ)的技术(shù)中台，主(zhǔ)要(yào)为(wèi)淘(táo)系电商提供(gōng)技(jì)术服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的(de)介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全(quán)球最大规模的(de)电商平台技术(shù)底座(zuò)。”此次架构调整(zhěng)中(zhōng)，最为核心的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入大淘系，是(shì)意(yì)料(liào)之中。

　　按(àn)照张勇的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员信(xìn)中表示：“中后台能(néng)力将有序进(jìn)入到相(xiāng)关(guān)业务集团(tuán)和公司(sī)，为(wèi)前台业务发展继续(xù)发(fā)挥重(zhòng)要(yào)价值(zhí)。多个(gè)业(yè)务(wù)集团和公司所必(bì)需的共享中(zhōng)后台服务，将小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式通过专业服(fú)务公司(sī)的模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴(bā)的全资子公司，法人是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内(nèi)部人士(shì)将这家公司视(shì)为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约，实际(jì)工作是服(fú)务(wù)于阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员工有正式工号和花(huā)名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿(ā)里味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有不少(shǎo)，但目前已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公司(sī)乌鸫(dōng)科(kē)技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的(de)负(fù)责人。多名(míng)内部(bù)员工(gōng)称，此(cǐ)次(cì)调整后，乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所属部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿(ā)里经(jīng)历了中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目的是(shì)构建一个(gè)可复用的平台，来支撑前(qián)台(tái)多样(yàng)化的业(yè)务(wù)需(xū)求，用张勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不(bù)断变厚的中台(tái)本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾(céng)在内网直(zhí)言，“中(zhōng)台(tái)过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架(jià)构的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷(jié)”，中(zhōng)台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号(hào)。字节跳动、京东等(děng)多家互(hù)联(lián)网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将(jiāng)和阿里(lǐ)的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出(chū)历史舞台。

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