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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常(cháng)感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌，感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌曲业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理(l感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌，感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌曲ǐ)体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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