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百万美元宝贝真实事件,百万美元宝贝真实事件是真的吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO 百万美元宝贝真实事件,百万美元宝贝真实事件是真的吗

  雪豹财经社独家(jiā)获悉,充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成了组织(zhī)架构(gòu)的调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心团(tuán)队(duì)并入(r百万美元宝贝真实事件,百万美元宝贝真实事件是真的吗ù)CDC(国(guó)内(nèi)数字商业(yè)板块,包含(hán)天(tiān)猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公司,大部分团(tuán)队被(bèi)纳入爱(ài)橙技(jì)术。

  爱(ài)橙技术(shù)属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的(de)N,是阿里巴巴(bā)旗(qí)下提供专业技术服(fú)务(wù)的全资子公司(sī)。

  知情(qíng)人(rén)士称,原阿里CTO吴泽(zé)明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(花名(míng)逍遥子)汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿(ā)里其他职能(néng)线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

  多位内部员(yuán)工评价(jià)称(chēng),这意(yì)味着阿里的技术大中台将彻底成为历史,取(qǔ)而代(dài)之的是进入具体(tǐ)业务(wù),变成专属的小中台。

  阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为平台技(jì)术事业(yè)群,是独立于具体业务的技(jì)术研发(fā)团(tuán)队,充当阿里的技术中台,主要(yào)为(wèi)淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的介绍(shào)是:“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是(shì)全球(qiú)最大规模的(de)电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调整(zhěng)中,最为核心的业务中台(tái)和供应链中台(tái)被(bèi)并(bìng)入大淘(táo)系,是意料(liào)之(zhī)中。

  按(àn)照(zhào)张(zhāng)勇(yǒng)的说法,阿里拆分的初衷是(shì)让(ràng)组(zǔ)织变敏捷。他在此前(qián)的一封(fēng)全员信中表(biǎo)示:“中后台(tái)能力将(jiāng)有序进入到(dào)相关业(yè)务集团和(hé)公司(sī),为前台业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价值(zhí)。多个业务集(jí)团和公司所必(bì)需(xū)的(de)共(gòng)享中后台(tái)服(fú)务,将通过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

  爱橙技术是(shì)张勇口(kǒu)中的“专业(yè)服(fú)务(wù)公司”之(zhī)一。据企查(chá)查,爱(ài)橙(chéng)技术是阿里巴巴的全(quán)资子公司,法人(rén)是阿(ā)里前任CTO程立(花名(míng)鲁肃(sù))。不少(shǎo)内部人士将这(zhè)家公司视为“阿里内包(bāo)”,员工与爱(ài)橙签(qiān)约,实际工作是服务(wù)于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式工(gōng)号(hào)和花名,但(dàn)没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

  类(lèi)似爱橙这样(yàng)的“专(zhuān)业服(fú)务公司”,阿(ā)里还(hái)有(yǒu)不少,但目前已(yǐ)有整合的趋(qū)势。阿里(lǐ)全资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(qín)(花名霜波(bō))是(shì)阿里(lǐ)本地生活技(jì)术中(zhōng)台的负责人。多名内(nèi)部员(yuán)工称,此次调整后,乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技的(de)员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿(ā)里经(jīng)历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分,意味着中台彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿里提出(chū)“大中台+小前台(tái)”,目的是构建一个(gè)可复用的平台,来支(zhī)撑前台多样(yàng)化的业务需求,用张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避免重复造轮(lún)子”。

  到2020年末,不断变(biàn)厚的中台本身已成为一(yī)种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾(céng)在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了(le)业(yè)务的(de)快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自(zì)此,阿(ā)里(lǐ)对组(zǔ)织架构的调整(zhěng)重心变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏(mǐn)捷”,中(zhōng)台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱中台。

  在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际(jì),大中台也(yě)将和(hé)阿里的集(jí)体婚礼一(yī)样,彻底退出(chū)历史舞台。

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