部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分，同(tóng)一东周和西周的区别是什么意思，东周和西周的区别在哪儿(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行政事东周和西周的区别是什么意思，东周和西周的区别在哪儿务(wù)的负(fù)责人,由董事会(huì)决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者解聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹(báo)侍性东周和西周的区别是什么意思，东周和西周的区别在哪儿的工(gōng)作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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