唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近紫菜是不是海鲜两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是(shì)唐岩(yán)押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会(huì)计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王力两年(n紫菜是不是海鲜ián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌(mò)员工的(de)第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市(shì)出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会(huì)议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他(tā)的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速(sù)降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事(shì)业(yè)部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的区(qū)别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后(hòu)来(lái)者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在(zài)市(shì)场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都(dōu)要(yào)低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国(guó)内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名(míng)）

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