关于部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些以及部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，公司职务22个级别，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些，部(bù)门(mén)经(jīng)理和总监谁大(dà)，部门(mén)总监和经理哪个大等问题(tí)，小编将为你整理以下知识(shí)：

部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但工作(zuò)上的可(kě)以(yǐ)区(qū)分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公(gōng)司(sī)具有重要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关系公司放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受(sī)全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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