唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个(gè)不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)全的偏旁还有什么字，全的偏旁还有什么字再组词有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可(kě)能在工位上发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的(de)业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化(huà)出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理人(rén)的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社(shè)交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异(yì)，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧(jiù)的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地(dì)区(qū)的(de)宗教文化(huà)约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部(bù)分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾(céng)表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于(yú)公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩(wán)全的偏旁还有什么字，全的偏旁还有什么字再组词法上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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