上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时(shí)工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作(zuò)时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者(zhě)的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人(rén)单位在(zài)法(fǎ)定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一般情况下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日(rì)和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条规(guī)定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时(shí)长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过(guò)八小时，每周工(gōng)作时间不得超过(guò)四十四(sì)小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要(yào)根(gēn)据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维(wéi)护自(zì)己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时(shí)是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一(yī)个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班(bān)休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休息的(de)时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环(huán)境和(hé)制度环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替(tì)代型(xíng)和互(hù)补型(xíng)的厂商(shāng)的(de)发展战(zhàn)略和市(shì)场策略(lüè)是(shì)什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我(wǒ)的企业的发展目标(biāo)是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的(de)酒(jiǔ)店(diàn)企(qǐ)业也可(kě)能有(yǒu)一(yī)时的(de)红火，但是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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