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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区部门经理等(děng)高级职员的(de)人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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