部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工作乌鲁木齐海拔多少米高(zuò)，而经理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(g乌鲁木齐海拔多少米高ōng)司(sī)具有(yǒu)重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员乌鲁木齐海拔多少米高.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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