唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基(jī)本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发(fā)优(yōu)势让它在成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)的(de)头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能(néng)做(zuò)到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一(yī)个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受(shòu)衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现(xiàn)在(zài)具体(tǐ)的(de)业务层(céng)会议(yì)上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归(guī)的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部(bù)门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌燃气换金属管是骗局吗，燃气需要换金属管吗创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业(yè)务(wù)的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出(chū)海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策略，燃气换金属管是骗局吗，燃气需要换金属管吗Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外(wài)版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没有到一个(gè)特(tè)别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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