唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格(gé)局基本(běn)已定、cos135度等于多少啊带根号，cos150度等于多少啊监(jiān)管不断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头(tóu)，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业(yè)化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等(děng)电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业(yè)都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工(gōng)作的(de)张(zhāng)超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点一(yī)过(guò)，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年(nián)10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天(tiān)最(zuì)早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长(zhǎng)点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公(gōng)司内(nèi)部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可(kě)能(néng)因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者(zhě)却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文(wén)化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务并不重视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼(cos135度等于多少啊带根号，cos150度等于多少啊láng)环(huán)绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁(bì)垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化名）

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