部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大(dà)的。

　　关于部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)以及部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，公司职务22个级别，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些，部门(mén)经理和总监(jiān)谁大(dà)，部门总(zǒng)监和经理哪个大等问(wèn)题，小编将为(wèi)你整(zhěng)理(lǐ)以下知(zhī)识：

部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监(jiān)下面，fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式在上层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或(huò)关系(xì)公司(sī)全局雹(báo)侍性(xìng)的(de)工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式