部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领域的管理工作羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度(zuò)，而经(jīng)理负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(z羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度uò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这(zh羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度è)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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