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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jī幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会ng)理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目(mù)工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(j幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会iāo)办的其他(tā)任务。

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