唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利(lì)以来，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公(gōng)司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月活突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直(zhí)播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　农是什么部首什么结构的字，农是什么部首什么结构的　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点(diǎn)一(yī)过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每(měi)一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(k农是什么部首什么结构的字，农是什么部首什么结构的uáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的(de)虚拟(nǐ)社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过(guò)了最好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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